這是一個流量短缺的時代，短缺到任何公司都在絞盡腦汁想如何獲取更多的用戶。小公司產品剛起步，基本上就是從0開始的禿頭狀態。大公司的創業部門雖然好點，但也不敢輕易使用核心業務的流量資源，生怕流量流失。在這種情況下，如何獲取用戶的注意力成為了每一個運營人竭盡全力都想做的事情。

目前，市場上有兩種用戶增長的核心思路。一種是暫時忽視產品本身的特點與準確人群的需求，先盡力獲取盡可能多的流量，博取人們的眼球，等到流量更多、更大以后再匹配產品。另一種方式則是開始時就尋找為準確的渠道用精細化運營的方式做轉化。

這兩種思路各有千秋，本質上都是為用戶增長服務。但是一個是曲線達到目的，一個是直線救國。那么哪個方式更好呢？

看到這兩種方式，可能很多人都頭腦發熱不假思索的選擇第二種。我們要的是準確用戶啊，為什么不通過準確的方式獲取呢?？墒悄阒绬?，很多時候你認為的準確用戶不買你的賬，而且你認為的準確渠道可能恰恰不準確。比如門鎖這個產品我們想當然認為安全是位的。但是在農村其實門鎖并不是為了安全考慮的，而是為了好看。因為農村民風比較淳樸，安全性需求相對較弱。但是人們普遍比較迷信，所以他們相信一個精致大氣的門鎖能給一家帶來好運，這就導致當時印度一家制鎖的公司在打向農村市場時一味宣傳其安全性能，反到不被大家所接受。后來公司將目標用戶全面轉向城市后，獲得了巨大成功。這一案例告訴我們有的時候你所認為的準確，并不一定是這部分用戶的真實需要。

退一步講，即便你的目標人群真的定義的很準確，想要直接找到這部分用戶可能也是一個非常困難的事情。比如你的目標用戶是想要學習算術的學齡前用戶，這個時候你發現市面上準確做幼兒數學的渠道很有限，而且獲客成本極高，高到遠遠高于你的承受范圍。這個時候你會直接去獲取已經堅定不移要學算術的人群，還是先影響一批可能搖擺不定甚至之前完全沒有考慮這件事情的群體然后在謀轉化就是一件值得商榷的事情。

從本質上來說，學前算術是對升學等各個方面都有一定積極影響的事情，而且每一個家長都有希望自己孩子變得更優秀的意愿，因此只要你為這些家長展現一個能讓他們孩子升入更好小學的能力，很多人也會愿意掏腰包的。如此一來，你就把你的渠道從想要學習算術的用戶拓展為孩子年齡段剛好處于這一階段的用戶了。渠道一拓寬，成本也隨之下降，運營拉新工作也會更好開展。類似于這個方面的案例有很多，比如前兩天刷屏的網易云音樂的使用配方就是這樣，參與的用戶不一定都是喜歡音樂的，但是其中必然有一部分是喜歡音樂但沒有關注網易的。網易云音樂跳出了準確音樂渠道獲取用戶的方式，將程度深入到每一個普通人中去。這一步重要的是打爆款，拼的是創意。市面上寫如何打造爆款的文章和書籍有很多，這里面給大家推薦《社交貨幣》和《引爆點》這兩本書。不過我想強調的是，文章只是理論，你的產品爆點在哪里，你要小步試錯、快速迭代，不斷嘗試新的創意，做好持久戰的準備。

獲取了一批“不那么準確”的用戶后，下面問題來了，如何完成下一步的轉化。這個就要考驗你將人性與產品結合的能力了。還是以算術學習為例，這里面有一大部分對你產品不了解的人群，他們來這只是因為被你的活動或者一時的話術吸引，這個時候你就要想辦法將那個吸引他們的點與自己的產品特性結合起來，繼續進行一輪宣傳。根據對其他公司宣傳策略的效果總結，我發現“利益”還有“公益”是一直以來效果不錯的兩個入手點。對算術數學來說，將“盡早掌握數學對孩子升學重要影響”這一緊迫感與“公司本身升學成功率高”這一重大優勢結合起來，再配合一些真實用戶煽風點火，往往能起到不錯的效果。這個時候適時推出9元限時體驗課或者與公益組織聯合進行聽課送福利給貧困山區孩子的活動（比如上課時記錄的筆記捐贈山區孩子等），效果會更好。

當然，這里面也并不是所有的用戶都有轉化的可能。比如針對大學生創業、創新提供服務時選擇大學生為目標群體，里面就有一部分用戶肯定對創業、創新不感興趣。