要對SEO項目做出良好的戰略決策，需要建立差異化戰略的實施

如果你試圖在互聯網上檢索相關的SEO指南，你會發現很多優化策略一次又一次基本相同，但實際上，在實戰中，很難取得效果。

事實上，原因很簡單。當我們做SEO的戰略決策時，我們都是一樣的。我們很少尋找差異化策略。

要對SEO項目做出良好的戰略決策，必須從以下幾點建立差異化戰略：

1、尋找戰略差距

毫無疑問，如果你想做出準確的戰略決策，個目標就是做競爭對手分析。只有對競爭對手有清楚的認識，才能打贏一百場仗。為此，您需要：

（1）搜索所有競爭對手的網站（TOP30）

（2）統計所有網站、整個網站的權重，得出每個網站的關鍵詞詞匯量排名。

（3）各站點外部鏈接總數、特定錨文本關鍵字、指向錨文本的鏈接總數統計。

（4）使用excel表，可以導出關鍵字排名、對應的關鍵字外部鏈資源、頁面pr等相關數據。

你會清楚地得出結論，在這個行業中，每個網站的熱門關鍵詞，對資源的投入進行比較，把握競爭對手的現狀。

2、差異化戰略的發展

企億推認為當你對90%以上的競爭對手的相關數據指標有了透徹的了解，為了使戰略決策更有效，我們需要做相反的事情，避免其優勢，實施差異化戰略，如：

（1）各站點統計，關鍵字排名較低，如：前50-100。

（2）檢查所有站點、特定關鍵字、外部資源輸入較少的關鍵字。

（3）統計外鏈關鍵字總數，合并重復項，計算頁級權重，統計外鏈高質率。

（4）生成初期具有潛在排名優勢的關鍵詞庫，收集整理足夠的SEO資源支持排名。

3、差異化戰略的實施

我們知道，在為任何一個新網站做戰略決策時，重要的是在短期內迅速增加體重。目的很簡單，就是為了交換友情鏈，增強搜索引擎的信任。

其次，在實施差異化戰略的過程中，我們還需要注意很多細節：

（1）集中高質資源，重點對多個標簽頁進行排名。

（2）根據關鍵詞的競爭程度，從低到高撰寫相關文章，并將其合理地分發到上述頁面。

（3）這些低競爭力頁面采用內網策略投票。

（4）充分提高外鏈質量，使用SEO推廣軟件，進行排名監控，定期調整戰略規劃。